Kineska industrija utovarivača značajno je napredovala u posljednjih nekoliko desetljeća. Posebno je vrijedno pažnje i izvor nacionalnog ponosa da je godišnja proizvodnja i prodaja utovarivača premašila 160.000 jedinica. Čak i na današnjem kineskom tržištu, kojim dominiraju međunarodne marke, utovarivači domaće proizvodnje još uvijek drže veliku većinu tržišnog udjela.
Godine 1978. kineska godišnja proizvodnja utovarivača iznosila je samo 1315 jedinica, s kumulativnom proizvodnjom od samo 9454 jedinice. Do 2007. godine prodaja je premašila 160 000 jedinica, s izvozom većim od 10 000 jedinica-više od ukupne kumulativne proizvodnje prije reforme i otvaranja. Slično, kineska proizvodnja buldožera 1978. iznosila je samo 1.909 jedinica, s kumulativnom proizvodnjom od 11.923 jedinice. Uvoz je u to vrijeme bio znatan, dosegnuvši ukupni kumulativni broj od 3.333 jedinice do 1980. Osobito u kasnim 1980-ima, uvoz je činio gotovo 30% tržišta. U 2007. godini obujam prodaje buldožera premašio je 7.390 jedinica, što ne samo da je zauzelo veliku većinu domaćeg tržišta, već je veliki broj njih i izvezen. Samo u 2007. obujam izvoza dosegnuo je 2065 jedinica, što je premašilo ukupnu nacionalnu proizvodnju buldožera 1978. godine.
U 2008. godini kineska industrija utovarivača zadržala je zamah rasta. Od siječnja do srpnja, kumulativni obujam prodaje utovarivača diljem zemlje dosegnuo je 120.449 jedinica, -na-godinu povećanje od 30,5%. Međutim, dok se kineska industrija utovarivača razvijala, neki su problemi postajali sve očitiji. Konkretno, izuzetno niske ulazne barijere dovele su do oštre konkurencije cijena, što je rezultiralo niskom profitabilnošću za poduzeća. Nedostatak marketinških koncepata kočio je širenje tržišta, a kvaliteta i pouzdanost proizvoda bili su loši. Nadalje, zastarjeli proizvod i organizacijske strukture, zajedno s poteškoćama u apsorpciji povećanih troškova nadogradnje usluga, ozbiljno su ograničili daljnji razvoj industrije i poboljšanje kvalitete. Stoga kineske tvrtke za utovarivače moraju iskoristiti nove razvojne prilike, utjeloviti diferencijaciju i strategije vodstva u troškovima u razvoju proizvoda, nastaviti jačati industrijski sustav istraživanja i razvoja, prvenstveno oslanjajući se na tehnološke centre-na nacionalnoj razini i sveučilišta i istraživačke institute, izgraditi marketinški lanac vrijednosti, ojačati izgradnju marke i povećati vrijednost marke. Samo na taj način mogu ostati konkurentni u novom okruženju.
